走进市中心武定路上的光明律师事务所，仿佛进入了一座色彩斑斓的迷宫。分布于三层楼面上的近2000平米办公场所中，有风格各异的律师间，点缀着各种字画、文物、挂件、盆景，乃至金鱼缸，极具个性化色彩；有大大小小的各种会议室、接待室、档案室、图书资料室、电子图书库；现代化的局域网以及百余台电脑、电话把全所120多名律师及工作人员紧紧地联结在一起。该所2001年业务创收1500多万元，2004年业务创收超过了2500万元，并在南京、苏州开设了分所，2001－2004年被评为上海司法系统优秀律师事务所，今年又获“全国优秀律师事务所”殊荣。

    人们感兴趣而又非常关注的是：这个2000年重组前只有10名律师、年营业收入只有200万元的小所，何以经过四年的努力就达到现在的如此规模和业绩？光明所的崛起之路有何奥秘？！

    管理到位   治所有方

    光明律师事务所主任俞建国是一位思维缜密、有胆有识的律师，在银行、房地产、外商投资、知识产权以及企业的改制、重组、并构等法律服务领域业绩斐然。他善于把握大局，勇于开拓进取，以战略眼光选择正确的发展方向，以科学的管理方法组织团队力量，团结和带领全所律师拼搏奋斗。

    该所以创建规模化、专业化、品牌化、国际化事务所为目标，建立了以战略选择和组合为重心的管理模式，他们通过对法律服务市场的深入研究和分析，选择发展性战略和集中战略，寻找若干领域的切入口，通过组合人才资源和业务创新，形成竞争优势，在韩资企业、银行业以及税法等法律服务领域取得突破性的进展。

    该所采用公司制，也就是一部分律师和律师助理办理公共案件，实行工资加奖金的制度，同有特色的团队组合以及个人执业相辅相成，组成“三结合”模式，并实行民主管理。根据俞建国的提议，党支部发动律师围绕如何保证决策的科学性以及调动律师的积极性问题进行认真讨论，一致认为必须实施“所务公开”，只有“公开、公平、公正”地处理事关每个人切身利益的重大问题，使每个律师有知情权、建议权、表决权，真正成为光明所的主人，才能防止决策失误，挖掘出每个人的潜力。在这种共识的基础上，该所设立全体律师大会为最高权力机构，保证重大问题集体讨论决定；建立了民主管理机构——光明所发展管理委员会；建立了光明所监督委员会。与此同时，该所制定了各项会议制度，明确了主任会议、发展委会议、全体律师大会的议事范围和权限，从体制上确保所务公开、民主管理的落实；建立和健全包括基本业务操作规程在内的一系列规章制度，以及质量跟踪制度、质量反馈制度、投诉电话公告、收费标准公示等制度，通过实施规范管理，为促进律师诚信执业、提高服务质量和增强事务所信誉奠定了坚实的基础。

    吸纳人才   拓展业务

    俞建国认为：在当代律师业发展及国际化进程中，人才战略至关重要，是提高国际竞争力的关键因素；而事务所的宏伟目标和发展远景，则是吸引人才、聚积人才的最大磁力。由于锁定了韩国对华投资法律服务以及金融和资本市场为主攻方向的市场定位，吸引了各类高素质律师人才纷至沓来。近三年来，先后有三十多位在海外学习和工作的硕士、博士加盟光明所，能理解和糅合不同的文化背景及法系特点，熟练运用英、法、德、日、韩、西班牙等多国语言为客户提供服务；还吸纳和培养了一批具有注册会计师、注册税务师、工程师、经济师、医师资格的律师开展各项专业特色的法律服务。

    现代法律服务业的多样性和复杂性，需要各类专业律师提供全面的立体的法律服务。光明所非常注重团队合力的营造，进行合理的团队组合，通过团队合作、协同作战，使律师在法律服务中能融经济、技术、会计、医学等专业知识和经验为一体，为客户寻求最合适的解决实际问题的方案，使资源利用效益最大化，使服务质量得到优化。在中国第一家中外合资物流企业的法律顾问招标中，该所提供了这样的律师服务组合：一位在美国贝克•麦肯锡律师所工作过且通晓英、德、日三国语言的律师，一位具有经济学专业背景且精通物流管理的律师，一位有计算机学历的律师；可以为客户提供物流合同中包括计算机系统管理、异地仓库的税收安排等方面完整的法律服务。从而击败竞争对手而一举中标。

    专业人才优势、团队合作精神以及品牌化的特色服务，使光明所的知名度大增，业务得以不断拓展，逐渐拥有庞大的客户群，并每年以30－40％的速度增长：

    为上海70％的中资金融机构以及10余家外资银行提供包括银行及其金融机构贷款、融资组合、项目融资、股东贷款业务等多方面的法律服务；

    为包括上海海立、交运、中海、港机、国脉、申达等股份有限公司在内的50余家上市公司提供法律服务，并代理重庆水务集团有限公司企业债券上市法律服务；

    为市北工业新区、盛大金磬、盛大花园、金鼎半岛、菊园小区、莱佛士广场、华森钻石广场等100余家房地产公司项目担任法律顾问或提供法律服务；

    为英国联合利华、新加坡凯德置地、荷兰天地物流、美国百得电动工具、日本丸红、日本索尼、香港嘉华房地产、韩国联合铁钢以及现代、三星等全球著名跨国公司提供法律服务；

    2001年，韩国忠清南道政府、韩国清州市政府分别聘请光明所担任其政府的中国法律顾问，成为司法部第一个书面同意担任外国地方政府法律顾问的中国律师事务所。

    文化建设   凝聚人心

    律师文化是法治文化的重要组成部分，律师制度恢复重建和发展的光辉历程，也是中国律师文化的创造之旅。俞建国认为：事务所文化是指一个事务所的理念、传统、价值观、经营风格和内部工作环境；人合神合、志同道合，才能真正形成合力和动力；事务所文化建设十分重要。近五年来，该所将培育事务所文化作为管理模式中的一个重要内容来抓，在建设先进文化、营造良好的文化氛围方面进行了不懈探索，推出了许多重要举措，取得了丰富的宝贵经验。

    光明所高度重视党建工作，聘用专职党务干部，充分发挥党支部在思想政治建设、内部管理建设和促进人的发展方面的重要作用。该所作为中共上海市委批准的上海新社会组织保持先进性教育的唯一试点单位，在抓学习、抓宣传、抓评议、抓整改的同时，开展包括党员和事务所共同筹资建立优秀学生帮困奖学基金、建立大学生实习基地、成立党员律师法律义务讲师团、建立新的业务拓展团队以及成立四支帮教组参与社区矫治等七项主题实践活动，取得了良好的效果。党支部书记傅志祥说：保持共产党员先进性教育使党员的精神面貌发生了很大变化，全所员工对我们党充满了信心，先后有9名律师递交了入党申请报告。该所创造了“五人五法”：以美好远景吸引人－目标凝聚法；以所务公开激励人－民主管理法；以仁德风范引导人－榜样示范法；以创新思维塑造人－团队合力法；以人性管理感化人－组织关怀法；得到了市委组织部、市社会工作党委、闸北区委的充分肯定和高度评价。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员律师的先锋模范作用，对于统一思想，凝聚人心，促进律师树立正确的人生观、价值观、职业道德观，具有重要意义。该所副主任李佩芳博士深有感触地说：作为职业律师，对人要有爱心，办事要有诚心，对当事人要有责任心，对事业要有专业心。卓有成效的先进性教育活动，造就了全所律师积极向上、奋发图强的精神面貌，推动着光明所沿着正确的方向健康发展，

    光明所成立了拥有近40名专职律师和律师助理参加的乒乓球队、羽毛球队、足球队，定期开展活动，事务所提供全部服装费和活动费；光明所足球队在上海市第四、五、六届上海中外著名企业足球赛中荣获冠军。

    光明所确定每周五下午为律师沙龙活动日，向律师免费提供饮料和食品，使律师在舒适的环境和宽松的气氛中交流探讨业务中的难点、热点问题。

    光明所给购房、买车的本所律师提供无息贷款，为律师的工作和生活创造良好条件。

    光明所员工每逢生日都会得到事务所赠送的生日蛋糕；结婚、生病、住院或直系亲属病故，党支部都会上门慰问，并给予经济补助。

    光明所建立了藏书千余册、报刊数十种的图书资料库、电子图书馆，为律师提供丰富的理论资源和精神营养。

    光明所建立了环境优美的餐厅，为员工提供工作午餐，并使之成为律师进行交流沟通和讨论案件的重要平台，许多律师在外办案时宁可坐几十元的出租车也要回事务所吃5元钱的免费午餐。

    驰骋广阔舞台，创造光明未来。6月30日，光明所在锦沧文华大酒店举行隆重的签约仪式，俞建国主任代表光明所与上海政法学院签订了“光明律师奖学金”协议，与上海财经大学法学院签订了“大学生实习活动基地”和“外商投资企业法律研究中心”协议。闸北区委副书记张丽丽和市司法局副局长桂晓民高度评价了光明所崇尚正义、奉献社会、服务人民的义举；全国律协副会长朱洪超也发来贺信表示祝贺。光明律师事务所正在扬鞭策马，升帆远航，必将在构建和谐社会、推动经济发展的伟大事业中发挥越来越大的作用，创造新的业绩，谱写辉煌篇章。