各相关单位:
《中华人民共和国劳动合同法实施条例》已经于2008年9月18日颁布并施行。《实施条例》将是用人单位贯彻学习《劳动合同法》的主要依据和帮手,对企业人力资源工作具有举足轻重的指导作用和意义。
如何正确理解并有效运用《实施条例》降低用工风险?
如何掌握新法和《条例》下的劳动合同与专项协议制作技巧?
如何搜集有效证据对违纪、怠工与不胜任员工进行合法处理?
如何避免并有效控制员工的非法跳槽与离职管理风险?
如何掌握新法和《条例》下的无固定期限劳动合同管理和应对实务?
如何采取有效措施控制加班费与经济补偿金支出成本?
如何掌握新法和《条例》下薪酬、福利设计思路?
为此,我单位特举办“员工关系管理核心实务与《劳动合同法实施条例》权威解读高级研修班”。通过本课程学习,使企业人力资源管理者学会应用新《劳动合同法》进一步做好人力资源管理工作,提升管理水平,避免劳资冲突,建立和谐的劳动关系。
一、参会对象:
各企业单位人事处、人力资源部、工会、行政部、法律部的相关负责人;各级法院等主管部门官员;各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的专业人士;各律师事务所以及劳动仲裁机构相关负责人。
二、研修内容
第一部分:新法下的劳动合同与专项协议制定技巧
1、如何通过分支机构订立劳动合同,避免单位的管理风险
2、如何界定员工“不符合录用条件”的情形
3、如何通过合同约定有效实施岗位、工作地点和劳动报酬的调整
4、如何通过劳动合同约定解决通知送达难问题
5、如何通过合同约定避免事实劳动关系管理风险
6、劳务协议的关键条款设计
7、培训协议制定中应注意的事项
8、培训期间的工资如何依法转化为培训成本
9、竞业限制协议的设计与风险防范
10、劳务派遣协议的关键条款分享
第二部分:问题职工的管理与争议处理技巧
1、如何设定员工不胜任工作的标准
2、如何对不胜任员工进行调岗和解除
3、处理违纪的主要法律依据
4、如何界定员工严重违反规章制度的行为
5、违纪职工处理应把握的基本原则及败诉原因剖析
6、如何搜集职工的违纪证据
7、职工拒绝承认错误并拒签法律通知怎么办
8、如何预防并有效处理员工兼职问题
第三部分:薪酬、福利设计与工资支付技巧
1.结构工资的构成与比例设计
2.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险
3.奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制
4.加班费的计发基数如何确定
5.合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
6.如何规范考勤管理降低加班费支付风险
7.带薪年休假管理中应注意的法律问题以及风险规避
8.探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等特殊假期的设计以及待遇标准
第四部分:《实施条例》重点条款权威解读
第五部分:《实施条例》给用工带来的主要影响以及管理对策
1、事实劳动关系存续风险以及管理对策
2、组织调动、行政划转以及改制专制对工龄认定的影响与对策
3、专项培训费用范围认定以及风险与控制
4、终止以完成一定工作为期限的劳动合同也应予以补偿
5、经济补偿金的标准界定、分段计算以及支出成本控制
6、劳务关系适用的对象与法定退休年龄的关系
7、不建立职工名册的风险与注意事项
8、劳务派遣的前景分析与风险控制
第六部分:《实施条例》留下的立法空白以及对人力资源管理的影响
1、《劳动法》下约定的违约金,《劳动合同法》下还有效吗
2、《劳动合同法》实施前制定的规章制度,如何认识其程序的合法性
3、如何把握经济补偿金的分段计算问题
4、工会却失,单位如何行使单方解除职工的权利
5、劳务派遣还存在“三性”岗位限制吗?如何限制
三、拟邀请专家
余明勤 国家人力资源和社会劳动保障部法规司副司长
韩智力 《中国劳动保障报》社法律事务中心主任、资深劳动法专家
鲁志峰 《中国劳动保障报》社法律事务中心副主任、中国管理科学院劳动法研究所副所长、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员
四、研修时间:
2008 年11 月13 日 — 11 月15 日 上 海
2008 年11月20日 — 11月 22日 厦 门
2008 年11月27日 — 11月 29日 北 京
五、报名办法及费用:
参加本期研修班每人须交纳研修费1800元(含培训费、资料费等);食宿统一安排,费用自理,报名回执表请传真或邮寄至会务处。我们将根据报名回执发报到通知,告知具体学习地点、乘车路线等事宜。
联 系 人:贺 新 13261674987
邮 箱:skyhxedu@126.com
联系电话:010-66548047
传 真:010-58850992
经研究选派下列同志参加学习: (单位盖章)
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联 系 人:贺 新 13261674987
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