静安区副区长杨培源视察得勤律师事务所

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日期：2006-06-01 作者：沈畅阅读：3,155次

2006年4月30日，静安区杨培源副区长、静安区司法局周福民局长、姚平副局长一行7人，对得勤律师事务所（以下简称“得勤所”）进行了工作视察，并进行了深入的座谈交流。通过座谈，区领导们对年轻的得勤律师事务所有了全面的了解，并对本所的发展寄予很大期望。

首先，得勤律师事务所主任吴晨尧律师就得勤所的发展及业务情况，向与会的区领导作了全面详细的汇报。

得勤所走的是公司化发展的道路，适应期是每个新生事物都必须接收的挑战。得勤所将用3－5年的时间夯实根基，摸索着成长。我们相信所有人的努力能够让这个年轻的律所茁壮成长起来。

得勤所毕竟是一个非常年轻的律所，要在竞争激烈的律师行业中站住脚，并能够与拥有丰富法律服务经验的老资历的律所相竞争，需要每个得勤人付出比别人多几倍的努力。这也是“得勤”所名字的含义所在——一切得之于勤。在短短五个月的运作过程中，得勤所也已不断总结有鲜明得勤所特色、与众不同、胜人一筹的经验：

1、建立完善的网络化内部案件管理系统。得勤所从立案、案件分配、案件分工、进展标志、处理结果到整理归档等过程都会进入网上的案件管理系统。案件处理过程中每个环节都将进行细致的记录，对律所内部，包括立案后落实负责人、法律服务协议何时签订、案件进展到什么阶段、案件的处置方案是否出具、建议书是否出具、定稿的法律文件质量由谁保证、委托方是否回复确认等；对外部，我们承诺法律服务的期限，24小时内部交付初稿，3天内向客户交付成果。对于当事人的服务，各个所有各自的特点，但一般的律所在案件洽谈过程中不太愿意使用全部兵力，而我们所很重视这个阶段的效果，从一开始就告诉当事人我们团队操作的模式，具有绝对的人员优势。团队模式相对于 “小作坊式”操作模式，更具竞争力。正因为如此，我们从一开始就有机会取得比较大的项目机会。

2、得勤团队的成员凡事勤为先。在得勤所，律师费主要是项目收取。律师没有严格的时间考核制度，因为我们相信成员的自觉性才是做好业务的关键。事实上，我们也达到了这样的效果。为了能在工作截点前保质保量地完成任务，成员都是自发地加班，没有怨言。这里有很好的工作气氛，尽管工作量大，非常辛苦，但成员们都表示在得勤所工作地很充实、愉快。

3、保持良好的沟通。根据得勤所的规定，中午大家一起吃饭，气氛其乐融融。每天下午有固定的下午茶时间，固定供应点心，并且全天免费供应现磨咖啡。下午茶时间体现了得勤的文化，工作就是应该有张有弛，保证休息，也是继续工作的动力。由于所里的成员心态都非常年轻有活力，有很好的沟通的平台，互相了解、信任，就像大家庭。

4、每个周六上午都是得勤所的固定培训日，从主任到法律秘书每个人都要参加。这个时间我们学习与专业相配套的知识，比如金融投资、工程造价、经济学等，经常会请这些方面的专家进行讲座，效果非常好。有时也会请心理学专家、专家级的大律师来为成员进行心理、职业要求方面的咨询和培训，答疑解惑。

5、每周六下午是固定的全所体育运动时间，得勤所所在的云海大厦正好也为此提供了场所。运动不仅是促进团队精神的机会，最总要的还是要保证每个成员的身体健康。所里并为此成立了专项的培训奖和锻炼奖。

区领导们在听取了得勤所发展的概况后，对得勤所的运作模式和这个紧密团结的团队给予了充分认同和肯定。区领导们对得勤的发展和未来提出指导意见。

周局长听了得勤所的概况后询问道：得勤所这么年轻，有些成员可能会有自己的打算和需要，如何处理个人与律

所发展的冲突呢？

吴律师认为应当辨正地看待这个问题。每个人的需要的要求是不同的，每个人也都有追求自己梦想的绝对权利。年轻人有优势，也有压力，应当及时把握我国现在社会、市场经济的机会。我们应当客观地认识到房地产、金融业都有自己的颈盆期，不会一直无序下去，市场也不会一直这样火热下去，都将逐步走向规范化、法制化、秩序化。市场经济规律决定市场的繁荣都是阶段性的，2010年前是所有想做事业的年轻人的黄金时间，而之后如何走向不得而知，当市场不利的时候正是个人打算的最好时机。读书是为了更好地工作，设想若在创立事业的最好时机去读书，而等学业完成归来，工作的大好机会却过去了，这样岂不是得不偿失。香港的一些律师的经验正是这样告诉我们创业一定要把握机会。或许好几年后我们带着问题，大家一起读书也不是没有可能。

得勤的业务主要集中在房地产、公司、知识产权方面。得勤最近正同时操作一些大型的项目，比如：两岸核心区的房产项目、摩天轮项目、游艇码头项目、国内一次性开工面积最大的兴力达项目、与境外律师的合作的项目等等。其它板块包括信托业的法律服务，如集合资金现金丰利计划，得到了银监会的高度认可。其它的包括广粤、豪都的房地产信托计划等等，都有我们的服务。上市公司方面主要做公司部分的业务，证券业务接触相对比较少。

吴律师结合其多年的执业经验感慨道：开车过延安路高架，两边很多高楼都有参与过服务，觉得很自豪，感觉很好，希望得勤所的每个人以后也会有这样的自豪感。

最后，静安区杨副区长描述了他对得勤所的印象，并对得勤所的发展和区服务事业的发展表达了自己的看法和希望。

杨副区长同日进行了两个所的考察，因此将这两个所作了比较。不同的律所，不同的格局。得勤所有自己很闪光值得借鉴的东西，不仅是因为其促进静安区服务业的发展，还因为得勤所在管理中有很多值得政府管理借鉴的东西，人性化的团队精神，给人启发。业务好不好与管理水平息息相关。要将管理和生存挂钩，是政府业需要向社会管理部门借鉴经验的地方，比如公务员管理，考核，指标等等，都有可改进的地方。

现今，静安的律所比较多，在市内排名也很靠前。政府部门对律所的发展已达成共识，除了有数量，还要有实力、质量、品牌、规模。得勤的发展趋势很好，静安区就是应当引进一批、培养一批高成长型的律所。按照国家“十一五”的指标，要促进区服务业的发展，而法律服务是非常重要的一部分。政府应当更好地研究政策，支持律所的发展，为其提供服务，品牌规模好的所更要支持。事务所自己也要求发展，良好的团队合作，发展规划，业务设计，都应当到位。律所发展和区政务工作的目标完全一致。得勤所能成为好所，为静安，为上海的服务业都有贡献；律师界、司法局、政府的行政主管部门也都希望培养好的律所，增强社会的法制保障，确保社会稳定，推动服务业和经济的发展。

同时律所也应对律师发展过程中需要政府的提供的服务提出意见，政府提供大面积的办公楼，在财税、政策方面给予全方位的服务和支持，提供交流的平台，这对好所的发展也是有力的保障。今年静安区就将进行一些律所间交流的活动，比如为事务所信息沟通交流开设论坛，从中反馈信息增进政府工作的改善。静安区这么多事务所总结一下自己的特色，能带来非常好的沟通。我们也需要这样的平台总结经验，对培养好所也是重要意义。

静安区现在的经济发展得不错，人均，地均收入在全市中心城区排名靠前。静安区的科技发展贡献已经很高了，现在得当务之急是增加法制建设的贡献，增强法律预警机制，真正体现法制政务的要求。现在，责任政府、服务政府的要求都实体化了，但法治政府方面做得还不够。达令港，亚细亚等事件都表现出政府工作法制含量不够。政府需要从教训中吸取经验。政府的发展和律所个体的发展，其实两者目标是一致的，如何合作，也可以多想想。希望今后还能听到改进政府工作的真知灼见。

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