共话律所运营的长期主义之策，“运营赋能·律所面对面”系列第二期“走进汉盛”

    日期：2025-04-22     作者：公共关系部    阅读：165次

       “运营赋能·律所面对面”系列活动，是本届上海律协律所规范与发展委员会及行政主管联谊会全新推出的系列活动，旨在通过走进不同规模的律师事务所，了解多种类型的律所行政运营模式，为参与者带来思考与启发。3月18日，首期活动在北京市环球律师事务所上海分所举办，首场活动形成的共识机制为系列活动持续推进提供了可复制的经验。

       4月18日下午，系列活动第二期“律所运营的长期主义”如期而至，本次活动由上海律协律所规范与发展委员会和浦东律师工作委员会联合举办，走进的是上海汉盛律师事务所。

       本次活动通过主题演讲、圆桌论坛及实地参访等多种形式，以期进一步提升本市律师事务所的规范化管理水平，提升行政主管的管理水平与地位，搭建起学习交流与合作的平台，吸引了来自全市60余家律所的行政主管代表参加。

       活动伊始，上海汉盛律师事务所合伙人朱以林律师在开场致辞中对到场嘉宾表示热烈欢迎。他指出，汉盛所自1996年成立、2015年合并以来，始终重视行政与运营体系建设。律师事务所的发展离不开高效、专业的行政支持体系，此次活动为业内同仁搭建了宝贵的交流平台，希望通过分享经验、加强协作，进一步推动业内行政管理水平提升。

       随后，上海律协理事、律所规范与发展委员会主任王军旗致辞。他指出，在复杂多变的市场环境中，律所的运营面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新、市场需求升级以及合规压力增大，都促使律所必须重新审视自身的运营管理策略。他强调，行政主管的角色正从传统的后勤保障向战略协同转变，未来需要在能力迭代、行业发展洞察以及协同创新三个方面实现突破，以推动律所管理的专业化、标准化和可持续化发展。

 

       在主题分享环节，上海市通力律师事务所运营经理周贤君以“律所行政管理的精进之路”为题，结合自身近25年的实务经验，分享了行政管理中的三大挑战：一是应对各类问题所需的知识储备，二是面对多方利益冲突时的思维与心态转变，三是打造难以被复制的执行能力。她通过“找规律”游戏引出“可复制性”在管理中的重要性，并推荐了《思辨与立场》《非暴力沟通》等多本实用书籍，鼓励行政同仁坚持学习、持续精进。

 

       随后，上海上正恒泰律师事务所合伙人杨如意以“‘老所’行政运营的‘新’思路”为题进行分享。他从律所自身的组织转型出发，分享了在“管委会+执委会+行政团队”模式下如何推动制度重建、人才引进和绩效考核，强调行政应在服务与成本、规范与活力之间找到平衡，实现从事务支持向战略协同的转型。

 

       上海汉盛律师事务所外联办主任、工会副主席彭晶则从自身26年的行政主管工作经验出发，介绍了当前以“职能保障+活动策划”为核心的运营架构。她表示，行政工作不仅要夯实后勤保障，更应赋能党建、工会、品牌建设及公益服务等多方面工作实践，强调行政工作应深入融入律所战略，提升组织凝聚力、向心力与温度。最后，她以“有为才有位”总结多年的管理经验和体会，鼓励行政主管以实干赢得认同，在律所高质量发展中发挥更大价值。

 

       圆桌环节由上海正策律师事务所战略运营总监张大超主持，四位嘉宾——律所规范与发展委员会副主任、上海市海华永泰所合伙人冯加庆，律所规范与发展委员会副主任、上海市百汇律师事务所党支部书记、合伙人熊绍山，万商天勤（上海）律师事务所华东区运营总监蒋君莉以及上海汉盛律师事务所运营总监罗婷围绕“律所运营三大抓手”“行政如何参与战略管理”“如何应对法律咨询公司与网推所的冲击”等议题展开对谈。与谈嘉宾结合自身数十年的行业经验，深入探讨行政运营角色的战略意义、专业性要求和发展前景，呼吁将行政纳入律所管理核心，共同推动律师行业的长期健康发展。

 

       活动尾声，上海律协律所规范与发展委员会副主任周晶敏作总结致辞。他充分肯定了行政工作在律所发展中的价值，倡导“长期主义”作为行政工作的核心理念，并预告了行政主管联谊会后续将开展更多深入交流活动，鼓励大家共同参与、持续精进。

 

       活动结束后，与会者们参观了汉盛所办公新址，深入了解律所管理实践与文化建设。

       未来，“运营赋能·律所面对面”系列活动将持续推进，开展更多高质量交流，进一步赋能律所管理。