杨浦律师所联盟组建的探索思考

    日期：2011-11-16     作者：杨浦区律工委    阅读：4,889次

     杨浦律师所联盟于2011年3月28号成立，由上海陈迎瑞律师事务所、上海知信律师事务所、上海周荣明律师事务所、上海剑栋律师事务所 4所个人律师所组成，采用“合署办公、成本均摊、资源共享、统一管理”的模式运行，这在上海市各区县是个先例，搜寻全国各省市律协网站消息律师所联盟形式在全国也是首创。三个多月过去了，联盟又有上海陈海杰律师事务所加盟，现联盟执业律师总数接近20名，各所的专业特色组合已具团队办案的优势，各所的业务总量从联盟成立起统计至7月底，已比去年同期有所增长，有的所相比业务量已经翻倍，联盟以新生事物的蓬勃生机，展现出旺盛的进取活力和可喜的发展前景。 

 

1. 高起点联盟，合署办公降低成本，有利提升个人所的职业形象 

      我们四个所的主任是在去年昆山年会上相聚，交谈后产生了组建联盟的一致看法，并以最短的时间和最快速的效率组建成功，我们四个所组建联盟的优势是明显的，都是从原来合伙制剥离出来的，没有任何债务和老所的遗留问题，可谓是轻装上阵，联盟的建立，在人员组合解决后，办公选址和办公条件是一个重要问题，也是律师所整体外在形象的主要标志，联盟组建之前的各所办公场合都十分局促，请当事人谈话办案要么是在聘请单位所在地，要么是在上岛咖啡和酒席饭局之中，对于律师职业形象是大打折扣的，但苦于个人所规模小，实力弱，要租借体面办公场所是要花费很大成本而无力承担的，说实在的，我们也没有去欧美或香港考察过那些律师楼，据说他们个人所也是几十个律师租借高档写字楼共同分摊所租面积以提升执业形象，这种想法和我们有不谋而合之处。我们考虑名称是杨浦律师所联盟，应主要服务于杨浦属地的经济建设和社会百姓利益，当然设点应在杨浦，由于是四个所的联合经济实力，又是区级联盟性质，当然也要高规格选择办公地点，高品位进入五A级商务楼。我们原想在五角场地段选址，但五角场副中心建设已初具规模，应以服务杨浦新发展地区为视角，通过讨论认为，杨浦东外滩是新建设的发展地区，开发潜力巨大，这是一块坐北朝南正对外滩景观最佳位置的地段，也是上海市区最后一块沿黄浦江黄金水岸的开发项目，若干年后这里将是一块欣欣向荣，蓄势待发的新的经济增长地标，所以我们决定办公地点设在杨浦东外滩地区。我们沿着江岸办公楼逐一寻找对比，最后选定了目前的五A级商务楼，这里环境优雅，江景美丽，视野宽敞，赏心悦目，楼内设施一应俱全，出行方便，有利办公，距离杨浦法院不到一公里，到达区委和司法局只有两公里，贴近和有利为政府和司法局办理公益事项和各项业务，尤其是我们面对黄浦江景色，可看到由改革开放设计师邓小平题词的“杨浦大桥”景观，每当我们聚在一起开会和在办公室接待当事人，我们都有一种理念提示，要用与时俱进和创新进取的精神做好律师事业，不辜负小平同志对律师事业的伟大期望，他老人家说过，“中国要有二十万律师”，现在全国已接近十五万律师了，距离这个目标已经为期不远指日可待了。当然我们不仅要在数量上突破，更要在质量上达标。联盟现在的办公条件可以称为五A级，面积有两百多平方米，每个所主任拥有二十平方米左右的独立办公室，方便独立接待当事人，另有大会客室，小会议室，还有专辟的文化休闲室以供调节身心，减压助劲，办公条件可与中型规模的律师所媲美。我们联盟的四个律师所主任现在都心情舒畅，信心十足，对于联盟高起点的组合成功一致认同，十分满意，真可谓万事开头难，开头目标准，远征信心足，越走越有劲。

 

2. 高层次探索，创建律师所联盟文化特色和自律机制 

      今年是“十二五”的开局之年，创新驱动转型发展，也是律师事业开拓进取的重要主题，随着社会经济的快速发展，第三产业的产值贡献比重将日益加大，律师业作为现代服务业的朝阳产业，其对国家的税收贡献也正在逐年递增。但同时必须清楚地认识到，律师业在迅速发展的同时，也面临着传统领域竞争激烈、专业业务开拓不够、高端市场人才稀缺、涉外案件外律独霸的状态，许多刚入行的年轻律师还面临着生存危机，大部分中青年律师因为无工资收入，透支拼搏，身心俱疲，大部分律师都在社会各领域低端市场零打碎敲，处于守株待兔式的接案状态，政府对于购买法律服务还未处在自觉和制度性安排的考虑之中，律师体面而有尊严的执业，全社会各领域特别是公检法部门完全按照律师法的规定尊重律师办案尚有很大差距，凡此种种不利因素对律师的发展面临前所未有的挑战和瓶颈制约，也对律师的管理提出了更加严格的人性化要求，为了生存发展壮大，律师所对于人和因素的高度要求、团队文化的高度认同和执业理念的高度相似、志趣性格的高度包容，特别是所内形成大气谦让的风格、平等礼待的态度、宽松融合的氛围、容忍失败的气量都提出了新的要求，近年来，律师所分分合合，层出不穷，屡见不鲜，百年老店精品老店少之又少，难之又难，不少律所或为一时不和，一案不和，或为利益分配不和等等原因而轻易分手，各奔东西，人际关系十分脆弱，这和律所内的文化建设和自律机制建设有着密切的关系。 

      上海起源于一个滨海的小渔村，元朝中央政府批准设立上海县标志着上海建成之始，经历了七百多年的历史变迁，现已发展为中国最大的外贸金融和经济贸易中心，“五方杂处，海纳百川”是上海城市文化的精髓，杨浦律师所联盟由个人所组成，现已有五家，各所主任各有不同的人生经历和社会阅历，在不同的法律服务领域里又各具专业办案特色，之前都来自不同的律师所，有的是承接大所业务的创利大户，有的是高级律师担任仲裁员职务，有的是执业超过二十五年以上的资深律师，有的是院校出身学理工后转入律师领域，大家聚在一起要友好相处和谐共事，必须学会谦虚相待，平等礼遇，互相之间不能自认创立大户而傲气，不能具有高级职称而自大，也不能因执业年限长而摆老，不能因年轻院校出身而气盛，必须学习别人的长处，包容别人的脾性，达到高风格高气度，才能使联盟充满集体和谐的温暖和力量。 

      律师所联盟是在上海杨浦出现的，必有它的社会属性，由于杨浦律师业务呈现传统特色多，领域广，个人所多也势在必然，这也有利于贴近服务百姓业务，打造个人所精品专业特色，联盟的出现也是应运而生，也体现了“五方杂处”的海外文化特色，它的主要特点可以用以下四个方面来概括，第一，合而不同，合个独立。大家合署办公降低开业支出，有自己的财务管理，遵守行业的财税制度，自收自支，自负盈亏，互不关联，互不承担连带责任，大家在一起办公，各自的空间相对独立，各自办理自己的业务，打造各自的专业特色，走自己的业务发展之路，互不干涉。第二，合为互助，合成规模。大家办案必要时又有合作，专业互补，如刑事案件要两人会见，各所之间可以调派人员支持，遇到不属于自己专业特色的案件，可以推荐由此专长的另所办理，大家整体对外是一个团队，共同开发业务，按照专业特色分工负责，联盟公共资源可以共享，以求律师业务做大做强。第三，合求规范，合立章法。联盟各所除了自己建立一系列规章制度之外，还专门建立了公约，以制约所际关系之间的工作规范和行为准则，以提高律所管理质量，确保联盟有序运行。第四，合倡公益，合促发展。联盟注重向社会和老百姓提供义务法律服务，不计报酬，无私奉献，以提升整体律师行业的社会声誉，自觉从我做起，从小事做起，培养诚信品格，赢得社会认同，也必然给律师业务带来持久发展的源头。 

      联盟同时又提倡两种文化。一，合作具有奉献精神。二，包容具有宽厚胸怀。我们用古人三尺巷精神为榜样，提倡奉献精神谦让胸怀宽厚气度，大家在一起难免有摩擦，资源分配也不可能绝对公平，但提倡上述两种文化就能化解矛盾，避免纠纷，融合相处，持久生存，特别对轮职期间的主任律师更要提倡多作贡献，做出榜样，凝聚人心。联盟组建以来大家都是自觉以上述文化精神要求自己，约束行为，形成了良好的所际人文关系，为联盟各项工作顺利开展奠定了坚实基础。 

     海外文化的根基是渊源流长的，它也必然渗透至上海地区的各个领域，律师行业是社会属性最强的职业，也必然印染属地化的传统特色，律师行业只有深深扎根于人民的土壤，符合社会潮流的发展，传承优秀文化的精华，才能增强律师行业的社会基础，得到人民的高度认同，助推本领域业务的持续发展。 

 

3. 高立意创新联盟管理制度，形成团队合力，有利律师业务更上台阶 

      律师所联盟的建立，如果仅仅是为了降低成本而组合，这是一种只求生存的低层次观念，也是没有持久生命力的，这和资深律师引领行业榜样为律师事业发展作贡献的抱负和初衷是有违的。联盟建立之初，对管理制度的创建投入了大量的思考和精力，并得到了区司法局领导的大力支持，贡建荣科长对联盟创建至始至终予以了具体帮助和指导，唐明祥副局长亲自选定了联盟名词，对联盟的建立宗旨和发展方向提出了宝贵建议，他指出，“成立上海杨浦律师联盟是一个有益的尝试，有助于中小型律师事务所发展，节约运营成本，然而成立联盟的目标不能仅仅停留在节约成本上，更应该注重发挥出联盟一加一大于二的作用，这涉及到利益资源等的合理分配，需要我们在实践中继续探索。” 

      司法局领导对杨浦律师所联盟的顺利快速建立所发挥的作用，体现了现行律师二结合管理体制的优势。联盟经过反复讨论研究，对目前国内合作制和合伙制以及个人所的管理模式进行了总结类比，取其有益经验之处，融入创新探索元素，制定了联盟六项管理制度和一项特别表决制度，这六项管理制度分别是，一是轮流值班制度。联盟内部每天有一名所主任值班，亲自接听热线电话，接待社会成员上门法律咨询，如遇开庭出差则有他所予以调剂值班，保证对，接待时间不留空挡。二是义务法律咨询制度，联盟接待社会成员法律咨询均采用义务性质，不收取费用，热情待客，耐心解释，直到当事人满意而归。三是疑难案件的会诊制度。联盟内成员所如遇专业复杂疑难案件，可申请在联盟内进行会诊讨论，集思广益，各出高招，提供多种应对方案，有利办案质量和提高法律服务水准。四是合作办案制度，联盟内除办刑案可申请另所人员配合，另外遇到专业合作，可自行协商搭配，如知信所汪律师遇到一案两地审理，一案在上海另一案在牡丹江，于是向联盟申请配合，指派了周律师予以合作，既解决了人手不够问题，又两所联合，提高了专业办案水平。五是业务学习联席会议和公约制度，联盟规定每两周星期五下午三点召开联席会议，学习律师业务新法规，商量联盟各项制度的落实情况，通报行业信息，讨论社会热点问题和法律立法动向，安排下阶段联盟工作等等，同时联盟还制定了公约，明确了权利义务，将公约作为共同遵守的行为准则。六是主任轮值制度，联盟每两个月有一个所主任担任轮职主任，全面负责联盟各项制度的执行，两个月后进行述职讲评，年底进行评比，评出优秀轮职主任，予以奖励。轮职主任提倡奉献精神，在任内要主动为其他律所开辟业务案源，为联盟各所带来实在利益，如第一任主任，为办公选址和降低物业费出了力，给各所得到了实惠，第二任主任为办公家具订购减少了费用，策划文化休闲活动，丰富了律师精神生活，第一和第二任主任共同合作，又开拓了定海街道社区的长期业务案源，第三任主任又准备开辟新的业务案源惠及各所。除了以上六项制度外，联盟还创新提出了一票否决制度，过去我们在国办制所或合作制所以及合伙制所内，采用的都是重大问题少数服从多数的表决制度，如果这个所有派别意识存在，就会形成制度冷暴力，老是压制少数派意见，发展到少数派不服发生争执，长久不改变，只得出走，如少数派群体是创立大户，他们离开则给律所带来重大损失，联盟内的主任律师都曾感同身受，为了改变这种状况，联盟特别设计了一票否决制度，如果遇到所际争议问题，一律实行一票否决制度，通过讨论还不能达到统一，只要有一个主任律师不同意，这项动议就被否决，待实践证明是必须实行的，持否决态度的主任律师同意了再实行，因为有六项联盟制度做保证，各个所主任轮职时都有执行和落实的权利，仅对所际之间的问题实行一票否决制度，这不影响联盟日常制度的正常运行，为了避免一票否决制度的恶意乱用，也做了限制使用规定，对不合法理、违反常理、不通情理、只顾私理的乱用行为坚决予以纠正。我们动用了一次一票否决的实践，如有位主任律师提出，在联盟平台办理案件要提成10%利润作为联盟基金，用于今后联盟文化活动的经费，但通过讨论认为不符合财务制度，不利刚起步的律所发展，待联盟做大做强后将这一动议延后考虑。实行一票否决制度，有利联盟做到高度思想统一，高度团结一致，不因一人思想不通强行实施而使联盟存在不和谐因素，实践证明联盟组建以来由于有了以上各项制度的保证，才使联盟健康有序的运行，大家心往一处想，劲往一处使，呈现气顺劲足谋发展，你追我赶比贡献的良好氛围。现联盟基本做到了每月有四次集体活动，一次业务学习和案件讨论活动，一次联席会议活动，一次集体义务法律服务活动，一次集体文化休闲活动，改变了律师各自为阵，一年到头难得相聚的状况，联盟真正成为了律师的事业之所，欢聚之处，联谊之家，大家都有一种亲近感，归属感，荣誉感。 

      联盟组建以来对诚信服务的职业理念和践行社会责任方面做了很大的努力，义务法律服务区域涉及定海街道十九个居委，涉及人口二十万，还涉及五角场高科技园区，上海市知识产权园区，复旦高科技园区近两千多家中小企业，取得了广泛而明显的社会效益。  

      咬定青山终不放，任尔东西南北风。石击水则鸣，人激志则宏。杨浦律师所联盟还刚起步，向做大做强的专业团队目标发展还需要不断激励和努力。联盟是开发式的，自愿组合有进有出，欢迎有更多的个人所加入我们的团队，共享资源，共同探索中小律师所持续发展的有益方式，使我们的律师事业又快又好实现跨越式新进步。